该公司规范各单位班组长甄选、上报备案、民主推举、结果公开、专项考察、组织任命选聘程序，明确各环节重点工作和操作流程，并发挥职能部门监督作用，确保班组长选拔过程公开、公平、公正。紧密结合自身实际，修订完善工班长管理办法，定期对各单位班组设置、班组长任免基础资料进行检查指导，确保班组长任免程序合规、资料齐全。 严格执行班组长履职考核评价标准，围绕增强班组长的责任意识和履职能力，完善以每月考核、每季考评、每年测评为主要内容的班组长考核管理、层级评议制度。合理利用经济杠杆，加大对班组长保安全作用发挥的考核力度，促进班组长履责担当。建立淘汰管理机制，对于考核不合格、培训不达标、作风不扎实的班组长，坚决调离班组长队伍，实现动态管理。 依托“智慧党建”App平台，开展班组长技术练兵活动，建立季度答题、年度评优机制，提高班组长学习的主动性，促使班组长养成好学、善学、勤学的良好习惯，不断提升业务水平。围绕规程措施现场落实、重点工程摆布以及安全管理、质量管理、绩效管理等方面，定期开展班组长理论培训，提升班组长的专业技能和综合业务水平。 按照使用一批、培养一批、储备一批的梯级人才培养模式，建立后备班组长人才库和后备班组长培养档案，强化对后备班组长培养评估考核。加强班组长队伍梯队建设，将优秀大中专毕业生纳入后备班组长队伍进行培养，通过举办学历进修班、业务培训班等形式，加快人才成长步伐，促进班组长队伍年轻化、知识化和专业化，保证班组长队伍生机活力。